嗨～我是老K👨🏻💻
最近人在杭州，雖然在異地旅居不過生活與工作安排還是很緊湊。
大部份時間都花在準備近期正在執行的《Notion 接案實戰班》，也持續的營運領先團隊的日常事物。
昨天剛好有個機會跟朋友 Russ 聊了聊自己的自媒體生活跟領先團隊的合作模式，覺得很特別，下方也希望透過本週小故事跟你們分享。
如果你是第一次看《自由宇宙報》的讀者，這份電子報是由領先時代團隊成員們輪流撰寫，
成員們除了在領先時代裡的工作，大家幾乎都擁有自由工作者身份、經營自媒體或個人品牌。
每週一篇電子報分享我們在經營個人事業、追求自由過程中遇到的心酸血淚，
也分享自己追求自由的人生故事，希望可以帶給你一些啟發！
💭 本週自由故事：為什麼會有「自由宇宙」？打破雇傭關係的共生實驗
自由宇宙週報進行了一陣子，不知道大家會不會很好奇：為什麼我們會想要開始這份週報？
其實，這份週報的誕生，源自於我們對「工作自由」的一種新實驗。
最近我和朋友在聊目前領先團隊是怎麼形成的。很多人以為「自由工作者」就是一個人單打獨鬥，而一人公司的經營上，老闆就是老闆、員工就是員工，壁壘分明。
但在我們的日常合作中，這條界線其實是很模糊的。
大家在領先時代團隊各自有負責的專業，比如諮詢顧問、廣告投放、網站主編、內容編輯等等，但同時我們每個人都身懷絕技、有自己的想法與故事，甚至擁有自己的自媒體品牌。
當初想做的，就是將《自由宇宙週報》塑造成一份集結眾人想法的「策展型週報」 —— 它不只是我一個人的發聲筒，而是集結了團隊裡每一位夥伴的觀點，讓每個人能分享自己的獨特想法。
為什麼能做到這樣？因為在我們的團隊裡，沒有傳統定義下的「乖乖牌員工」。
🙌🏻 不只是一份工作，更是打造個人品牌的起點
我常跟朋友分享一個觀點：「我不希望優秀的人，一輩子只能做勞力工作」。
就跟我自己一樣，我也是靠著專業累積，加上自媒體這個放大器，才能脫離原先的軟體工程師工作，變成現在的模樣；而我也希望團隊夥伴們都能這樣。
像是團隊裡的 Yuria（經營《拼旅 Inplace》）或是米米（《小勝利》Notion 模版創作者與講師），她們一開始純粹是一起在領先團隊執行任務的夥伴，但我也很期待她們能讓自己的品牌發光發熱。
為了能做到這一點，我專注於做這幾件事：
- 互利共生： 我提供擅長的自媒體策略，支持她們建立自己的品牌、產品；而也因為她們足夠優秀，會運用自身專長回饋團隊，負責核心業務。
- 利潤共享： 當我們共同開發產品時（例如課程），我們就是平等的合作講師，將合作建立在利益雙方都滿意的情況下，關係就能更穩固。
- 持續成長： 當然，我也會害怕他們成長得很快，有一天或許就不想待在領先團隊了。但我後來發現唯一的解方，就是讓領先時代也持續成長，讓他們能持續從這邊獲得養分與能量。只有不斷前進的品牌，才能真正不被拋下。
這份週報，就是我們這種「共生關係」的體現。
大家既是團隊的一份子，也是獨立的創作者，我們聚在一起「策展」，分享各自在自由路上的跌跌撞撞與看見。
我們聚在一起，不是為了互相綁住，而是為了讓彼此有能力飛得更遠。
這就是《自由宇宙週報》存在的意義——證明一個人可以走得很快，但一群獨立而強大的靈魂，可以一起走得更有趣。
也很希望這份週報能成為你們的力量來源之一，若你們在嘗試自由的路上遇到困境，歡迎隨時回信跟我們聊聊！
👥 本週推薦自由人：Yuria – 拼旅 Inplace 創辦人 #遠距工作社群
- 品牌名稱： 拼旅 Inplace
- 創辦人/主理人： Yuria
- 品牌領域主題： 自由工作者社群、共同工作/共同生活體驗
在本週的自由故事中，我提到了「內部創業」的概念，而 Yuria 就是這個模式最鮮活的證明。
她不僅是領先團隊的核心夥伴（協助諮詢成交與課程助教），同時也是《拼旅 Inplace》的主理人。我非常推薦關注她，特別是如果你也是正在或是嚮往成為自由工作者的人。
我推薦她的原因，是因為她解決了一個自由工作者最大的痛點：「孤獨感」與「自律難題」。
很多自由工作者在家工作久了，會感到與社會脫節或失去動力。
Yuria 創立的《拼旅》透過線上的「早晨儀式」（大家一起上線規劃今天）、週末的「虛擬自修室」、每週的「拼旅靈魂室」去討論各種議題。
甚至是實體的共同數位遊牧體驗，將一群渴望自由的人聚在一起。
從她身上我學到的是：「自由，不代表必須獨行。」
看著她從團隊的一員，慢慢茁壯長出自己的品牌，並用溫柔且堅定的力量聚集了一群人。
還記得最初 Yuria 私下跟我分享拼旅英文名稱 Inplace 的含義，其實是 “In the right place” —— 希望每個人都能找到那個最適合自己的位置。
這正是這份週報與拼旅共同想傳遞的精神：找到自己的頻率，在對的環境與頻率相同的人一起前行，讓我們都能 In the right place。
如果你也想體驗「彼此陪伴一起自由生活與工作」的感覺，去看看拼旅與 Yuria 的 IG 吧！
👉 追蹤拼旅 Inplace：拼旅IG｜主理人 Yuria IG ｜ 點此查看訂閱制社群介紹
⭐️ 本週好資源分享：11/28 晚直播！從白天上班族到夜晚的插畫品牌主理人 — 阿蓮兒
我要推薦一位非常特別的創作者——阿蓮兒 (Angel)。
她和許多人一樣白天有正職工作，利用晚上經營品牌 。但最讓我佩服的是，她沒有選擇在社群媒體上與演算法廝殺，而是找到了一條「讓創作成為資產」的路。
從 2021 年單純畫畫卻越畫越迷惘 ，到 2024 年她透過 SEO 網站文章、電子報私域經營以及開發 Procreate 筆刷等數位商品 ，成功讓內容從「被看一次」變成「持續帶來收入」的自動化系統 。
明天晚上，我邀請她來線上聊聊這段「把興趣變成事業的三次轉折」 。想知道不接案也能用畫畫賺錢的秘密嗎？一起來聽聽她的故事！
❓ 自媒體一百問（每週一問）：該如何真的不要害怕競爭對手？
這是我在推動「內部創業」以及近期籌備《Notion 接案顧問生態系》時，最常反思的問題。 當我把會的東西都教給夥伴，甚至培訓外部的接案顧問，難道不怕培養出強大的對手來搶飯碗嗎？
我的答案是：唯一的解法，不是壓制對方，而是把「競爭者」重新定義為「共建者」。
要消除恐懼，我有 3 個核心轉念：
一、把市場做大，而非在小池塘裡互咬（Make the pie bigger）：
以我近期打造的《Notion 接案顧問生態系》為例，我從不把這些顧問當成對手。相反地，我希望全台灣的 Notion 顧問能力與水準都能大幅提升。
因為，如果市場上充斥著低品質的服務，客戶會對「Notion 接案」失去信心；但如果大家都很強，市場對這項服務的評價與需求就會水漲船高。只有當生態系繁榮了，我們每一個身在其中的人才能獲得更多。
二、尋找「細分領域」，做無法被取代的自己（Find your Niche）：
在廣大的市場裡，我們其實不需要搶同一個客戶。
透過生態系的培訓，我鼓勵大家去尋找自己合適的「細分領域」。
或許我擅長商業策略，而你擅長醫療行政，他擅長學生管理。
當每個人都專注服務好自己的細分受眾，我們之間就不是競爭，而是可以互相轉介案子的最強隊友。
三、專注於自身的領先（Self-Growth）：
如果我會害怕競爭，那通常代表「我停止成長了」。
若想要不怕夥伴離開或超越，因為我給自己的期許是：領先團隊必須持續「領先」，我也必須持續成長。
只要我持續吸收新知、開拓新商模，我就能持續提供養分給團隊夥伴、給生態系中的合作夥伴們。
所以，不要花時間去盯著後照鏡裡的對手。
專注看著前方的路，讓自己強大到能賦能他人，讓我們一起把這條路拓得更寬、更遠。
